Angebot für Unternehmen: Persönliche Entwicklung, effektive Kommunikation und professioneller Umgang mit Emotionen für Sie und Ihre Mitarbeitenden
Für Unternehmen biete ich verschiedenste Optionen an - bestehende Workshops, spezifische Workshops nach eurem Bedarf eingehend auf euer Wunschthema, eine Beratung im Bereich Unternehmensentwicklung, oder Coachings im 1:1 Setting für euch oder eure Mitarbeitenden. Wenn ihr unsicher seid, kontaktiert mich gerne unverbindlich.
Selbstmanagement & persönliche Entwicklung
Ich biete "fertige" Workshops im Bereich Selbstmanagement zur Befähigung von Menschen an. Diese bieten sich selbstverständlich auch für eure Mitarbeitenden an! Wenn ihr Wert darauf legt, Mitarbeitende zu befähigen, besser mit Gefühlen umzugehen, effektiver zu kommunizieren und Konflikte kompetenter anzugehen, sind eure Mitarbeitenden in einem der vierteiligen Kurse genau richtig. Insbesondere auch für junge oder angehende Führungskräfte, die es zu sensibilisieren gilt.
Weitere Informationen findet ihr hier, oder zu den Selbstmanagementkursen geht es hier. Wenn ihr Interesse für mehrere Mitarbeitende habt führe ich den Workshop auch firmenintern für euch am Ort eurer Wahl durch.
Die nächsten Daten für den ersten Halbtag sind: 02.03.23 | 08.06.23, 8.30-12.30 Uhr
Team-Entwicklung & Change Management
Weiter führe ich kundenspezifische Workshops oder beratende Begleitung direkt bei euch vor Ort durch. Nach 1-2 Vorgesprächen definieren wir, welches Format und welcher Umfang für euer Thema sinnvoll ist - für ein erstes Thema zum Beispiel 2 Nachmittage Session + Einzel-Coachings nach Bedarf im Anschluss für die Teilnehmenden. Ich unterstütze und begleite bei einer Vielfalt an Themen und Ansätzen, ihr findet einige ausgewählte Themen hier unten. Wenn ihr Bedarf habt, und das Thema hier nicht findet, kontaktiert mich sehr gerne und ich führe euch gerne im Detail durch mein Angebot.
Hier ein paar Themen:
- Meetings effizient und zielgerichtet durchführen lernen
- Wirksame Kommunikation innerhalb von Teams erreichen
- Mit Konflikten bewusst umgehen und Lösungsansätze kennenlernen
- Gruppen- und Veränderungs-Prozesse sorgfältig gestalten
- Selbst- und Mitverantwortlichkeit von Teammitgliedern stärken
- Change Management
- Junge Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereiten oder stärken
- Resilienz stärken
- Gemeinsame Sprache und Feedback-Kultur etablieren
Führungs-Coaching & effektive Kommunikation
Mitarbeiter-Führung ist eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe. Viele Menschen erhalten diese Chance, ohne sich intensiv im Vorfeld damit befasst zu haben oder geschult zu werden. Was bedeutet Führung für mich, für mein Team, meine Mitarbeitenden, meine Firma? Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie spreche ich Konflikte an? Dies und viele weitere Fragen können in einem Workshop für junge Führungskräfte, oder gerne auch in Coaching-Settings zusammen angegangen werden. Dies biete ich sowohl für Unternehmen als auch für direkte Buchung durch Privatpersonen an.
Methodik: Transaktionsanalyse
Ich schule und begleite mit der Methode der Transaktionsanalyse, abgekürzt TA. In der TA spricht man immer von den drei Ebenen Denken, Fühlen & Verhalten. Diese drei Ebenen vereint, machen aus, wer ich in einem bestimmten Augenblick gerade bin - der Mensch im Hier und Jetzt, geprägt von seiner Vergangenheit, beeinflusst von aktuellen oder vergangenen Gefühlen. Dieses "wer bin ich jetzt" wird in der Transaktionsanalyse ein ICH-Zustand genannt. Dies ist die Basis, um im Bereich Kommunikation sehr effizient Themen zu überprüfen, und für Teams zu verbessern. Eine gute Kommunikation ermöglicht vieles: Team-Building, um effizienter arbeiten zu können, besseres Konfliktmanagement, Begleiten von Change Prozessen, persönliche Entwicklung von Führungskräften, und vieles mehr. Möchtest du mehr über die Transaktionsanalyse als Theorie erfahren, gibt es hier eine ganz gute Übersicht: https://de.wikipedia.org/wiki/Transaktionsanalyse
Wichtigster Unterschied zu anderen Ansätzen ist, dass wir sehr ziel- und lösungsorientiert arbeiten - wir erstellen zusammen einen Vertrag, an was wir in einer Sitzung oder über einen gewissen Zeitraum hinweg arbeiten. So soll sichergestellt werden, dass wir das Thema bearbeiten, welches für euch in der Firma stimmig ist, und ich als Beraterin zustimmen kann, dass wir in einem mir entsprechenden Kompetenzbereich arbeiten.